Обычные тренинги готовят руководителей для «идеальных условий», которых не существует. Мы готовим новых руководителей к реальности вашего бизнеса.
Наш подход — это не лекции по менеджменту. Это «полевые инструкции» для нового руководителя, который прямо сейчас сталкивается с вызовами
Вчерашние коллеги сегодня не воспринимают его всерьез.
Личные KPI ушли на второй план, а командные — еще не ясны.
Операционные задачи съедают все время и о развитии команды думать нет времени
Мы даем начинающему руководителю уверенность и конкретные инструменты для работы с людьми, задачами и ответственностью. Чтобы его команда начала давать измеримый результат, а не просто отчитывалась о проделанной работе.
Мы не «учим теории управления». Мы помогаем совершить уверенный переход «Эксперт → Руководитель».
Как часто работают другие;Наш подход
Дают абстрактную теорию и книжные кейсы;Разбираем реальные ситуации вашего руководителя. <b>Он приходит на занятие с своей задачей и уходит с решением</b>
Обещают «универсальный курс» для всех;<b>Собираем программу из модулей</b> под цели вашего бизнеса и уровень зрелости сотрудников
Работают с «верхушкой» и ТОП-менеджментом;<b>Специализируемся на «первой линии»</b> — ключевом звене, от которого на 80% зависит ежедневный результат компании
Заканчивают работу в день итогового занятия;Помогаем внедрить навыки в работу</b> через пост-поддержку, чтобы обучение не осталось «семинаром в отеле».
Инвестируя в начинающих руководителей, вы получаете не «пройденный тренинг», а конкретные бизнес-результаты
Сократите потери на адаптацию: новый лидер быстрее включится в роль и начнет приносить отдачу.
Сохраните команду: снизите токсичность и текучку, которые часто провоцирует неопытный управленец.
Увеличите отдачу от команды: правильная постановка задач, контроль и обратная связь повысят общую производительность.
Создадите надежный кадровый резерв: система развития линейных руководителей станет вашим конкурентным преимуществом.
Мы закрываем все ключевые этапы управленческого пути внутри вашей компании
Для начинающих руководителей
Основы управленческой роли
Само-введение в должность, компетенции, позиционирование и ответственность руководителя
Управление результатом
Постановка целей и задач, контроль и действие при отклонениях. Управление сотрудниками в зависимости от их уровня зрелости, мотивации и компетентности
Команда и доверие
Как формировать вовлечённость с нуля
Авторитет руководителя
Влияние без давления и формальной власти
Ответственность
Как сформировать ответственное поведение в команде
Для руководителей среднего звена
Эффективное делегирование
Доверяй, обучай, контролируй, освобождай
Межфункциональная синхронизация
Как выстроить общее поле целей между отделами
Конфликт в команде
Не боль, а ресурс развития
Мотивационный менеджмент
Вовлеченность «по любви», а не по инструкции
Формирование культуры ответственности
... а не послушания
Для ТОП-руководителей
Построение управленческой команды «с нуля»
Отбор, объединение, развитие, результат
Формирование сильной управленческой культуры
Культура решений и доверия
Не нашли свою задачу в списке?
У нас коллекция авторских тем, проверенных на результатах реальных команд. Мы соберем для вас индивидуальное решение, которое закроет именно ваш запрос.