Сессии организационного развития

Выявляем реальные ограничения и запускаем осознанные изменения
Что делать, когда в компании что-то «идёт не так», но непонятно — где именно затык?
Отделы перегружены, но результат не растёт. Вроде все работают, но энергия уходит в «текучку». Возникают конфликты, разрыв в целях, саботаж, текучесть. Решения принимаются, но не исполняются.

Если вы чувствуете, что компания буксует, — важно не подгонять её сильнее, а остановиться и понять: что именно мешает двигаться.
Что такое сессии организационного развития?
Это управляемая групповая работа с командой — чтобы вместе:
  • Выявить реальные проблемы, а не только то, о чём «принято говорить»;
  • Сопоставить точки зрения — между отделами, уровнями, функциями;
  • Найти корневые причины: что на самом деле «держит за горло» систему;
  • Сформировать общее понимание текущей ситуации и возможных направлений изменений.
Для кого
  • Собственники и управленцы, стремящиеся к развитию и устойчивости;
  • Команды, готовые к росту, но чувствующие внутренние ограничения;
  • Компании, планирующие реструктуризацию или внедрение изменений.
С какими запросами приходят
  • «Мы хотим развиваться, но что-то тормозит внутри»
  • «Команда не понимает, куда движемся, каждый сам по себе»
  • «Есть конфликты, текучесть, перегрузка, но мы не можем назвать проблему точно»
  • «Нужна внешняя точка зрения и вовлечённость сотрудников в осмысление»
  • «Планируем реструктуризацию / рост / изменения — хотим начать с диагностики»
Что получает организация
  • Честное и системное осмысление себя (не только формальных структур, но и реальных процессов, ценностей, ресурсов);
  • Выявление точек фокусного воздействия — не “всё подряд”, а ключевые ограничения;
  • Вовлечённую команда, готовую быть не объектом изменений, а участником;
  • Обоснование и мотивация для изменений, и план для следующего шага (стратегия, реструктуризация, перераспределение ролей, функциональный порядок и т.д.)
Что получает команда
  • Общую картину того, что реально происходит в компании;
  • Осознание, где ключевое ограничение, мешающее росту и эффективности;
  • Снижение взаимных обвинений, переход от эмоций — к логике;
  • Готовность двигаться к изменениям осознанно, а не по принуждению.
Какие методики, подходы и инструменты используем
  • Теория ограничений (Голдратт): выявление ключевого «узкого места»;
  • Подходы А. И. Пригожина: анализ целей, ценностей и реальных норм;
  • Фасилитация: вовлекающая групповая диагностика текущей ситуации без обвинений и давления;
  • Командный коучинг: опора на внутренние ресурсы команды
  • Бизнес-коучинг: сопровождение руководителей и команд для достижения бизнес-целей и развития потенциала.
Ведущие
  • Лариса Амельченко
    Организационный консультант
    • Директор по трансформации (по ТОС) // Школа бизнеса «Управляй будущим».
    • Командный и групповой коуч // Национальная Федерация профессиональный Менторов и Коучей.
    • Фасилитатор // Член Российской Ассоциации фасилитаторов.
  • Марина Усманова
    Консультант по управлению
    • Консультант по управлению // РАНХиГС при Президенте РФ
    • Бизнес-коуч // Авторский курс А.Стирина.
Как мы работаем?
Подготовка к сессии
  • Проведение интервью с Заказчиком и ключевыми сотрудниками
  • Анализ документов; включенное наблюдение (при необходимости)
Создание и согласование сценария сессии
Команда работает в чётком тайминге и логике — обсуждает, формулирует, решает
Проведение сессии организационного развития
2 дня
Подготовка и предоставление отчета
Обсуждение результатов с Заказчиком
Стоимость и формат
  • Длительность проекта: 12-16 дней (зависит от количества участников)
  • Стоимость: от 600 000 р.
  • Формат: очный, очно-дистанционный.
Обсудить вашу задачу