Помогаем управленческим командам сфокусироваться на главном, договориться и запустить реальные изменения
Что такое фасилитация стратегических сессий?
Фасилитация — процесс организации групповой работы, направленный на достижение поставленных целей, выработку решений и эффективное взаимодействие между участниками.
Фасилитатор, как нейтральный ведущий, управляет обсуждением, используя различные техники и инструменты, чтобы обеспечить вовлечение всех участников и достижение продуктивного результата.
Стратегическая сессия — это структурированный формат работы управленческой команды, где определяются цели компании, разрабатываются стратегии развития и пути их достижения. Работа команды проходит в безопасной и вовлекающей атмосфере, где участники обсуждают и ищут ответы, согласуют решения и берут на себя ответственность за реализацию.
Это не лекция, не тренинг и не совещание. Это — интерактивное обсуждение, где команда создаёт будущее бизнеса своими руками.
Процесс организации и проведения стратегической сессии
Подготовка
Погружаемся в контекст — снимаем запрос Заказчика, обсуждаем цели сессии, проводим интервью, собираем входящие данные. Создаем и согласуем финальный сценарий сессии.
Проведение
Команда работает в чётком тайминге и логике — обсуждает, формулирует, решает
Завершение
Готовим визуализированный отчёт, договорённости, список инициатив. При необходимости — сопровождение внедрения решений команды.
Что стратегическая сессия решает — и чего не стоит ждать
Сессия помогает:
определить приоритеты и сфокусироваться на главном;
сформулировать стратегию, дорожную карту или план действий;
вовлечь команду в решение и укрепить ответственность;
запустить реальные изменения, а не «разговоры».
Сессия:
НЕ решает всё за один день;
НЕ заменяет внедрение;
НЕ работает без включённости команды.
Роль фасилитатора и команды
Фасилитатор создаёт структуру и ведёт процесс: помогает обсуждать сложные темы, слышать друг друга, принимать решения.
Команда — полноправный участник, а не слушатель. Отвечает на контент и результат. Результат зависит от того, насколько участники вовлечены и готовы брать ответственность
Какие форматы стратегических сессий бывают и под задачи бизнеса?
Формат;Задачи бизнеса
Разработка и планирование стратегии;Переосмыслить стратегию в условиях изменений, турбулентности
Миссия, ценности, видение;Договориться, «зачем мы» и «куда идём»
Каскадирование стратегии;Донести стратегию до команд, вовлечь в реализацию
Согласование командных решений;Убрать хаос, распределить зоны ответственности
Разработка плана действий,дорожной карты;Сформулировать конкретные шаги, сроки и инициативы